同时，博海家具的产量也有所下降。

从水龙头到花洒、拾贝面盆、拾贝座便器、浴缸、淋浴房、浴室柜等，琳琅满目的各类卫生洁具，使我们置身其中的丰富感受甚至要超过富丽堂皇的佛山陶瓷展厅。而2008年下半年爆发的金融危机，力量更加坚定了福建卫浴企业做大国内市场的决心。

5月份，博海伊奈又以1.12亿欧元收购了美标。2009年在一次行业协会年会论坛上，拾贝有个知名的陶瓷企业掌门人感叹，在参观过路达工业在厦门的工厂后，便彻底打销了自己做卫浴产品的念头。上个月有媒体报道新中源企业集团的派拉素卫浴品牌也停止了运作，力量目前只有新中源卫浴品牌在做。

福建南安本土卫浴企业四大家眼下都在大手笔、博海高标准建陶瓷洁具生产线。2006年、拾贝2007年开始，因为铜价飙升及人民币升值的原因，福建卫浴企业开始把目光投向国内。

上述佛山主流陶瓷企业卫浴部分的发展缓慢，力量换一个角度看也体现出投资决策者的谨慎。

期间还用一天半时间随队参观了泉州本土的辉煌、博海中宇、九牧、申鹭达以及厦门的路达工业。泛家居的盛行促进行业内涌现众多新兴力量，拾贝竞争的加剧促进行业走向规范和成熟，拾贝这些都是好的趋势，面对大好的机遇和诱人的市场前景，仅有激情和胆量是不行的，还需要冷静和理性。

从这一点讲，力量跨行多元化经营是泛家居行业发展的必然趋势。盲目地跟着开店，博海卖场竞争激烈势必导致单店盈利的下降。

可见，拾贝差异化的模式竞争在未来的家居卖场PK中，将成为一大发力点。在今年率先采取行动的几个家具卖场中，力量可以看到一个共同的特点：泛家居化。